New Leaders & Führungskräfte

Fach- und Führungskräfte sehen sich hohen Anforderungen gegenüber. Von vielen wird erwartet, dass sie Wissen rund um Arbeit 4.0 und die digitalen Veränderungen bereits verinnerlicht haben und ihre Mitarbeiter schnell und kompetent auf diesem Weg mitnehmen können. Führungskräfte sollen neue Führungsrahmen etablieren und Maßstäbe setzen, indem die Führungskräfte eher als Coach und Mentor fungieren und das Arbeiten in selbstorganisierten Teams ermöglichen. Parallel dazu sind die Anforderung an Exzellenz in Bezug auf aktuelle Business-Themen gleichbleibend hoch. Beides - das Tagesgeschäft und neue Strömungen - müssen mit Bravour bedient werden. So sind die hohe Erwartung an New Leadership 4.0. 

 

Für den Einzelnen ergeben sich viele Fragestellungen: Wie möchte ich überhaupt künftig führen? Welche Herausforderungen und Schwierigkeiten ergeben sich für die konkrete Führungsarbeit? Woher bekomme ich das Know-how und wie kann ich mich in diese Richtung weiterentwickeln? Welche Auswirkung hat diese Veränderung auf meinen eigenen Arbeitsplatz? Wie hole ich mehr aus mir heraus und wer sind die richtigen Ansprechpartner? Wo fange ich an, um keine Zeit zu verlieren?

Meine Angebote:

Deshalb biete ich Führungskräften, die sich mit Veränderungen und Entwicklungsthemen befassen (müssen)

und optimale Lösungen für sich und ihre Arbeitsumfeld finden wollen, Coachings und Trainings an.

One-to-One-Coaching für Führungskräfte

Ich bin es mir wert! Karriere-Coaching für Führungskräfte in Transformation.

Konkret biete ich im Rahmen von zwei bis drei zwischen 1,5- und 3-stündigen Coaching-Einheiten, die Arbeit an folgenden Themen an…

       So profitieren Sie davon:    

  • Ihnen gelingt als Führungskraft für Ihre Teams und Mitarbeiter, die richtigen Impulse und einen neuen Rahmen für die Herausforderungen in agilen Arbeitskontexten, z.B.: für die Einführung und Gestaltung von selbstorganisiertem Arbeiten in Teams, zu geben. Und dabei selbstbestimmt, proaktiv und reflektiert handeln. 

  • Sie gewinnen Vertrauen und Akzeptanz im höheren Management für zum Teil länger andauernde Veränderungsprozesse. 

  • Damit heben Sie ihre Kompetenzen und Expertise in ihrer Leadership-Rolle auf ein nächstes Level 4.0 und sind bzw. werden ein wichtiger Player in digitalen Umgebungen. 

  • Sie setzen bei Veränderungs- und Transformationsvorhaben erfolgreich neue und wichtige Akzente, um ihrem Unternehmen nächste Evolutionsschritte zu neuer Wertschöpfung zu ermöglichen.

Bitte kontaktieren Sie mich, um zu besprechen, wie ich Sie bestmöglich unterstützen kann. Gerne unterbreite ich Ihnen ein individuelles, auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot. Auch Online-Coaching via Skype oder Zoom ist selbstverständlich möglich. Ich freue mich auf Sie!

Standort-bestimmung

Eine „Standortbestimmung“ ihrer Stärken und Fähigkeiten und ihres digitalen Knowhows vorzunehmen,

Business plan

Ihren „Persönlichen Business Plan“ in Richtung eines selbst definierten Entwicklungsschrittes zu erarbeiten und genau dafür Wissen und Erfahrung aufzubauen,

weg finden

und den Weg dorthin „on the job“ — über alle Hürden hinweg — erfolgreich in regelmäßigen Sparringeinheiten zu meistern.

Leadership-Trainings

In vielen Unternehmen geht es darum, Führungskultur und Prozesse im Rahmen digitaler Transformationsvorhaben, von einer „Command & Control“ Umgebung hin zu einer partnerschaftlichen, coachenden Führungskultur zu entwickeln, in der Führung zunehmend als „Servant Leadership“ gelebt wird. Die Arbeit in und von Teams steht dabei im Zentrum. Ziel ist es, Individuen in Teams als Führungskraft zu unterstützen, selbstorganisiert arbeiten zu können, damit dort innovative Lösungen und Ideen für komplexe Themenstellungen entstehen können. Denn nur so können Unternehmen über kurz oder lang Geschäftsmodelle entwickeln, die am Markt bestehen.          

Coaching, Konfliktmoderation und Mentoring sind dabei Kernkompetenzen, um als Führungskraft im Rahmen einer Leadership 4.0 Umgebung künftig gut aufgestellt und gerüstet zu sein. 

 

Um diese Kompetenzen aufzubauen, biete ich gemeinsam mit Kooperationspartnern Aus- und Weiterbildungen für Führungskräfte an, in denen Sie ein gutes Wissensfundament und praktische Fähigkeiten aufbauen können, um diese neuen Herausforderungen mit „Gleichgesinnten“ souverän, professionell und erfolgreich meistern können. 

 

Da die Ausbildungen nicht aufeinander aufbauen, können Sie entsprechend Ihrem individuellen Themenfokus und Ihrer vorgesehenen Zeitinvestition unabhängig voneinander gebucht werden.

A. Coaching Basics

Grundlagen aus dem Business Coaching und Karriere- und Entwicklungscoaching
- die eigene Basis als New Leader und Coach finden und andere bei ihrer beruflichen Entwicklung unterstützen

Gemeinsam mit einem kompetenten Trainerteam, die Trainingskompetenz mit aktuellen Erfahrungen und Expertise aus dem Business verbinden, haben wir eine kompakte und gleichzeitig sehr dichte 3-tägige Basis Ausbildung in Form eines Workshops für Führungskräfte entwickelt, die erstmalig mit den Herausforderungen des digitalen Leadership in Berührung kommen und sich einen Überblick über erforderliche Skills und Kompetenzen verschaffen möchten. 

 

Gleichzeitig werden Werkzeuge aus dem Tool-Set digitaler Kommunikationsmethoden und Haltungen vermittelt und geübt. So bekommen sie auch sofort einsetzbare und praktische Interventionen für die Arbeit mit Mitarbeitern und Teams. 

 

Zusätzlich ermöglicht Ihnen der Austausch mit Führungskräften aus unterschiedlichen Branchen und Hierarchieebenen eine persönliche Standortbestimmung und Austausch zu aktuellen Themen und Problemen aus den unterschiedlichen Arbeitskontexten.

Diese Inhalte vermitteln wir Ihnen:

> Vermittlung von Basiswissen Business-Coaching für die Arbeit mit Teams und für Einzelcoaching von Mitarbeitern und Kollegen, um deren Entwicklung und das Erreichen von Unternehmensziele zu unterstützen.

> Grundlagenwissen aus Kommunikation und Konfliktmediation für schwierige Gesprächssituationen und Konflikte in Teams und im Einzelgespräch.

> Grundlagenwissen und Begriffsklärung gängiger agiler Methoden, um eine gute Wissensgrundlage zu bekommen, eine geeignete Haltung zu entwickeln und agile Methoden im eigenen Arbeitskontext nutzen zu können.

Nächster Start des Workshops in München im Frühjahr 2020. Hier können Sie sich vormerken lassen und erhalten weitere Infos 

B. Ausbildung zum Team-Coach (systemisch/agil)

von der Führungskraft zum Leader 4.0 (dvct und Steinbeis-Transfer Institut zertifiziert

Für das etablierte und dvct-zertifizierte und Aus- und Weiterbildungsinstitut Kröber Kommunikation haben wir in einem kompetenten Trainerteam ein Ausbildungskonzept für eine zeitgemäße, digitale Team-Coach Ausbildung entwickelt. Darin vermitteln wir Profi-Tools für Team-Coachs für die diversen Themenstellungen der Arbeit in und mit Teams.

 

Unsere Ausbildung richtet sich an folgende Zielgruppen:

  • Teamleiter (auch im agilen Arbeitsumfeld- und kontext)

  • Führungskräfte

  • Scrum Master und Product Owner

  • Agile Coaches 

  • Business-Coaches

  • HR Manager (Generalisten) und HR Experten,

 

...und alle, die Methoden und Know-how benötigen,

um Teams zu moderieren und zu führen

 

Diese Inhalte vermitteln wir: 


in dieser kompakte und gleichzeitig sehr umfassenden Ausbildung von insgesamt 9 Tagen in drei Modulen von jeweils 3 Tagen, dreht sich alles darum, wie Sie Teams in ihrer Arbeit und Entwicklung

zielgerichtet und professionell zu unterstützen.

> Neben Basiswissen zur Teamdynamik lernen Sie Tools zur Teamanalyse, zur Stärkung, zur Klärung von Zielen, aber auch für eine konstruktive und effektive Klärung der Zusammenarbeit und zur Moderation der Lösung von Konflikten im Teams kennen und anzuwenden. 

> Dabei lernen Sie, in einer sauber geführten Auftragsklärung einen Blick für die Situation des Teams zu entwickeln und einen Teamworkshop bedarfsgerecht zu konzipieren und durchzuführen.​

> Neu!!! Ein besonderer zusätzlicher Fokus liegt darauf,  ein für ihren jeweiligen Business Kontext angemessenes Verständnis von aktuellen agilen  Methoden zu vermitteln und diese praktisch zu nutzen.  Dabei wird die Relevanz von Veränderungen von Mindsets in der Führungs- und Teamarbeit nicht nur thematisiert, sondern auch praktisch angeleitet und nutzbar gemacht.

So trainieren wir Sie:

  • Wir vermitteln alle Inhalte über schnell nutzbare, kleine, agile Interventionstools, die für eine moderne professionelle Teamarbeit hilfreich sind und in vielen Unternehmen künftig erwartet werden. Damit können viele der neuen digitalen Herausforderungen auch praktisch besser gemeistert werden.

  • Um für Anforderungen an zeitgemäße Leadership Umgebungen in Unternehmen optimal vorbereitet zu sein, werden sie in praktischen Übungen befähigt und angeleitet, Tools aus dem Design Thinking, der Arbeit mit Kanban Boards und kundenorientierten Business Modellen zu nutzen, um Teams effektiv zu moderieren.

  • Dabei sind alle Themen aus der Praxis unserer Teilnehmer willkommen und können in Supervisionen analysiert und bearbeitet werden und wahlweise für die Konzeptarbeit der Ausbildungszertifizierung genutzt werden. 

 

  • Neu! Wir ermöglichen, wenn dies gewünscht wird, nachgelagerte Transfer-Coaching Einheiten im Firmenalltag, die wir professionell von Trainerseite begleiten.

DAS WIRD SIE FREUEN!

Viele der vorgestellten Methoden & Tools können Sie nicht nur in der Arbeit mit Teams,

sondern auch im Einzelcoaching von Mitarbeiten zum Einsatz bringen.

Nächster Start der Münchner Ausbildung ist im März 2020. Weitere Infos rund um diese Ausbildung und zur Anmeldung finden Sie hier

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